Muğla ili sağlık yöneticilerinde kişisel değer analizi

Abstract

Sağlık yöneticilerinin kendi kişilik değerlerinin farkında olmaları; gerçek, beklenen ve algılanan kalite olgularını doğru değerlendirmeleri ve hizmet performanslarını geliştirmeleri adına önemlidir. Bu çalışma Muğla il merkezi sağlık yöneticilerinin kişisel değer profillerinin belirlenmesi ve sosyodemografik niteliklerin değerler sistemine etkilerinin incelenmesi amacıyla tasarlanmış ve Kişisel Değerler İfadesi (PVS) ölçeğini de içeren anket formları aracılığı ile veriler elde edilmiştir. Bekar sağlık yöneticilerinin (24.66$\pm$0.57) evli olanlara (20.78$\pm$2.68) ve hemşire yöneticilerin (22.55$\pm$3.04) hekim yöneticilere (20.37$\pm$2.19) göre estetik değere daha çok önem verdiği (p<0,05); sosyal değer boyutu ile politik değer boyutu arasında negatif ve güçlü (r =-,563 ve p= 0,000), sosyal değer boyutu ile teorik değer boyutu arasında negatif ve güçlü (r =-,630 ve p=0,002) ve estetik değer boyutu ile ekonomik değer boyutu arasında negatif ve orta (r =-,475 ve p= 0,002) değerlikli korelasyonlar olduğu saptanmıştır. Bu veriler ışığında Muğla ili Sağlık yöneticilerinin bilginin akılcı kullanımı, etkin kaynak kullanımı, pratiklik ve yararlılığa önem veren “sosyal, teorik ve ekonomik” değerlere sahip yöneticiler olduğu saptanmıştır.

Awareness of their own personal values enables healthcare executives to assess real, perceived and expected quality correctly, and to improve individual performances. This study was designed to determine personal value profiles of healthcare executives working at the provincial center of Muğla, and to investigate effects of sociodemographic characteristics on the values. Questionnaire forms involving Personal Values Statement (PVS) were used to gather data. Single executives (24.66$\pm$0.57) attached more importance to aesthetic values than married executives (20.78$\pm$2.68). Nurse executives (22.55$\pm$3.04) attached more value to aesthetic values than physician executives (20.37$\pm$2.19) (p&lt; 0,05). There were negative and strong correlations between social values and political values (r =-,563 ve p= 0,000); and between social values and theoretical values (r =-,630 ve p=0,002). There was a negative and moderate correlation between aesthetic values and economic values (r =-,475 ve p= 0,002). These findings suggest that healthcare executives working at the provincial center of Muğla has &amp; #8220; social, theoretical, and economic&amp; #8221; personal values, emphasizing rational use of knowledge, effective resource utilization, practicality, and usefulness.